Aktualności

04
wrz

Lublin Business Run - pobiegli po marzenia !!

W niedzielne przedpołudnie 5-osobowa ekipa honorowych biegaczy z R-Soft Studio ruszyła w deszczu, spełniać marzenia 18-letniego Mateusza. Mimo niesprzyjającej, jesiennej pogody Monika, Tomek, Mariusz, Kamil i Gabriel dali z siebie wszystko w biegu o nazwie Lublin Business Run. Liczył się tylko jeden cel: uzbierać pieniądze na protezę dla Mateusza, która umożliwiłaby mu normalne życie. Ponad...
24
sie

POLTELMED – Polska Platforma Telemedyczna

Miło nam poinformować, że nasza firma otrzymała dofinansowanie dla projektu „Stworzenie serwisu usług telemedycznych wybranych problemów profilaktyki zdrowia z zakresu otolaryngologii” w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego Działanie 3.7. Wzrost konkurencyjności MŚP. Jest to jeden z pierwszych efektów realizacji ustaleń, wynikających z wielogodzinnych, merytorycznych rozmów przeprowadzonych podczas konferencji „XXIV Pacific Voice Conference”. Platforma...
16
sie

Problem z bezpieczeństwem?! Już dziś zadbaj o ochronę danych!

Fala cyberataków w Europie… Renault, Nissan i Dacia- te trzy ogromne koncerny samochodowe padły ofiarą groźnego cyberataku hakerów grasujących w całej Europie. Fala cyberataków dotknęła ponad 100 krajów, a jej działania wymierzone były zarówno w firmy jak i instytucje. Wirus rozprzestrzeniony przez hakerów spowodował wstrzymanie produkcji w części zakładów i naraził firmy na duże...

Tysiące zadowolonych klientów w

Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Jednostkach Organizacyjnych
Szpitalach
Instytucjach naukowo-badawczych

Podstawowe etapy wdrożeń naszych produktów

Zamiarem tego etapu jest określenie celów projektu, zrozumienie środowiska gospodarczego, ustanowienia organizacji projektu oraz określenie kierunków usprawnienia firmy. Czynnościami wykonywanymi w pierwszym etapie są m.in. przeprowadzenie narady inicjującej, ocena istniejącego stanu funkcjonowania firmy oraz powołanie zespołu wdrożeniowego. Po przedstawieniu metodyki i zakresu projektu przeprowadzamy analizę przedwdrożeniową, natomiast kierownik zespołu definiuje szczegółowy harmonogram wdrożenia, plan wdrożenia projektu oraz kosztorys.

Celem tego etapu jest uzgodnienie i udokumentowanie procesów gospodarczych firmy, określenie priorytetów zmian oraz przeprojektowanie sposobów działania oraz struktury.

Czynnościami wykonywanymi w ramach tego są: prezentacja metody, udokumentowanie procesów gospodarczych, analiza i wybór procesów do przeprojektowania oraz ich przeprojektowanie.

Rozpoczyna się od szkoleń użytkowników kluczowych i administratora. Następnie wypracowana jest koncepcja systemu na poszczególnych obszarach działania przedsiębiorstwa po przeniesieniu ich do systemu. Opracowywany jest prototyp konwersji danych oraz wykonywany jest test przeniesienia danych.

Tworzone scenariusze testowe mają za zadanie sprawdzić poprawność implementacji poszczególnych procesów biznesowych w systemie. Formalne zatwierdzenie uruchamianej funkcjonalności. Przeprowadza się w celu ustalenia, czy można zaakceptować system lub moduł. Testy te najlepiej jest przeprowadzać po zakończeniu testów integracyjnych, dzięki czemu w testowanych aplikacjach nie powinny występować już błędy związane z komunikacją między poszczególnymi elementami. W testach akceptacyjnych sprawdzana jest poprawność procesu biznesowego z punktu widzenia użytkownika końcowego. W ramach testów akceptacyjnych, oferujemy m. in.:
– zbieranie i zgłaszanie wymagań biznesowych;
– przygotowanie scenariuszy akceptacyjnych;
– testy akceptacyjne (wykonywanie scenariuszy akceptacyjnych);
– zgłaszanie błędów i raportowanie progresu prac.

Ostatni etap wdrożenia przed uruchomieniem systemu rozpoczyna się od weryfikacji poprawności parametryzacji. Następnie przygotowywane są instrukcje stanowiskowe oraz szkolenia użytkowników końcowych.

W zależności od rodzaju wdrożenia dane mogą być przenoszone ze starego systemu. Po weryfikacji wprowadzonych danych podejmowana jest decyzja o rozpoczęciu pracy w systemie.

Etap ten kończy się podpisaniem protokołu zakończenia projektu.

Usługi polegające na usuwaniu przez wykonawcę wad, realizowane przez zespół konsultantów dedykowanych do wykonania wdrożenia (w trybie projektowym), świadczone przez wykonawcę.

W ramach Asysty powdrożeniowej, oferujemy system zgłoszeń Help Desk, konsultacje telefoniczne, pomoc poprzez połączenie zdalne oraz audyty powdrożeniowe.

Usługi